集團(tuán)公司第二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨二季度總結(jié)會(huì)于2017年7月8日順利召開(kāi)，集團(tuán)全體高管參加了本次會(huì)議。
　　
　　會(huì)議首先由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳展翔就集團(tuán)本部二季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對(duì)下階段的工作思路提出了指導(dǎo)思想。他稱：日望集團(tuán)好比一輛汽車，高管猶如車的駕駛者，絕不能做業(yè)余的飆車手。要讓這輛車良好地行駛，戰(zhàn)略為道（導(dǎo)航系統(tǒng)），組織為器（架構(gòu)系統(tǒng)），創(chuàng)變?yōu)樾g(shù)（轉(zhuǎn)向系統(tǒng)），人才為本（元件系統(tǒng)），制度為體（制動(dòng)系統(tǒng)），文化為魂（動(dòng)力系統(tǒng)）。只有將工作重心緊密圍繞這六大系統(tǒng)不放松，企業(yè)才有可能不偏離軌道，高速穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　接著，日望精工總經(jīng)理賀建權(quán)、日望電子總經(jīng)理劉新才、澳德信息總經(jīng)理夏閩、澳維科技總經(jīng)理馬洪亮分別匯報(bào)了第二季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況分析及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并對(duì)下季度的工作開(kāi)展思路做了匯報(bào)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)彭軍在聽(tīng)取了各公司的匯報(bào)后發(fā)言：2017年度已經(jīng)過(guò)半，希望各位高管能夠時(shí)刻保持清醒，企業(yè)的目標(biāo)是盈利，要用最小的資本投入解決最大的問(wèn)題，全面提升效能；深入思考，不斷反省，重新認(rèn)識(shí)自我、更新自我、突破自我，不要囿于歷史的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，要善于學(xué)習(xí)；加強(qiáng)監(jiān)督，率先垂范。希望能真正深切回顧年內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從自身找問(wèn)題，從主觀尋根源，從良心找自責(zé)，從行動(dòng)求補(bǔ)過(guò)，全面落實(shí)計(jì)劃，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　
　　會(huì)議宣布了《日望科技集團(tuán)“微改革 微創(chuàng)新”價(jià)值大獎(jiǎng)評(píng)選方案》。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：VUCA時(shí)代之下，更需要企業(yè)積極創(chuàng)新、變革，這不僅僅是時(shí)代的呼喚，是新系統(tǒng)、新工具、新技術(shù)、新知識(shí)對(duì)企業(yè)帶來(lái)沖擊的倒逼，更是要聚焦于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)，讓每一位員工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都參與到傳遞智慧、分享實(shí)踐這樣有價(jià)值的活動(dòng)中來(lái)，為推動(dòng)日望發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。
　　
　　隨后，董事長(zhǎng)為前期開(kāi)展的“企業(yè)家精神”征文活動(dòng)頒發(fā)了獎(jiǎng)狀，鼓舞高管團(tuán)隊(duì)再接再厲，做好表率，持續(xù)傳遞日望的價(jià)值觀，與客戶、與員工共享愿景，建立使命共同體。
　　
　　第二季度“日望大講堂”的管理微課工作坊如期舉行。本期課程由澳德信息總經(jīng)理夏閩進(jìn)行分享。她從帶好頭、用好人、抓重點(diǎn)、敢擔(dān)當(dāng)四個(gè)維度分享了她管公司、帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，精彩的演講、真切感人的小故事、深入淺出的剖析、解讀，博得了在座全體的陣陣掌聲。各位高管紛紛發(fā)言談體會(huì)、表認(rèn)知，對(duì)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行了深入的探討。
　　
　　最后，董事長(zhǎng)彭軍對(duì)下階段的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了布署，她說(shuō)：希望全體高管能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，上下同欲者勝。信愿行、勤儉和，六個(gè)字給大家共勉。